הרכב צוות ההנהגה הוא אחת ההחלטות בעלות המינוף הגבוה ביותר שארגון מקבל — ואחת מהפחות נבחנות באופן קפדני. NeuroMyth מעניקה לכם מפה התנהגותית מובנית של האנשים שיעצבו את התרבות שלכם, לפני שההחלטות מתקבלות.
תפקידים מגוונים, סגנונות החלטה דומים. פונקציות משלימות, סבילות סיכון זהה. הפערים שיוצרים שבריריות ארגונית לעיתים קרובות אינם נראים עד שמשבר חושף אותם.
צוות הנהגה שבו כולם חוזרים כברירת מחדל לאותו דפוס קבלת החלטות נע במהירות בכיוון אחד — ואין לו בקרה פנימית על אותו כיוון. הומוגניות נראית כמו יישור קו. היא עלולה להיות שבריריות.
שני מנהיגים בעלי וקטורים מוטיבציוניים ראשיים שונים יתעדפו באופן שיטתי דברים שונים — בלי שאחד מהם טועה. בלי מפה של ההבדלים הללו, הארגון חווה את הקונפליקט ככשל תפקודי ולא כמתח מבני.
לכל פרופיל הנהגה יש צל — הנטייה ההתנהגותית שהופכת לסיכון כאשר הסביבה משתנה, הסמכות מאותגרת או המשאבים מצטמצמים. הכרת הדפוסים הללו מראש אינה מותרות ברמת הנהגה.
דוח ELI — רמת העומק הגבוהה ביותר — תוכנן בדיוק להקשר הזה. הערכה נרטיבית אחת בת 30 דקות לכל אדם. ארכיטקטורה התנהגותית מלאה לכל אחד, בתוספת הערת מומחה השוואתית על פני הצוות.
מה מניע מבנית כל מנהיג — הדפוס המוטיבציוני הראשי שמעצב את סדרי העדיפויות שלו, את הסבילות שלו לעמימות ואת מה שיהיה מוכן להקריב כדי לשמר. גלוי לפני שזה הופך לקונפליקט.
סעיף ELIכיצד כל אדם מוביל — הדפוס המבני של סמכות, השפעה והאצלה שמאפיין את גישתו לאנשים סביבו. לא דיווח עצמי. לא תדמית ערוכה. מופק מן הנרטיב.
סעיף ELIהנטייה ההתנהגותית שהופכת לסיכון תחת לחץ מבני. מתועדת לפני המשבר — כדי שהארגון יוכל לבנות מנגנוני הגנה, בדיקות עמיתים או מבני תמיכה שמפחיתים את החשיפה.
סעיף ELIכאשר מרכיבים צוות הנהגה מאפס — חטיבה חדשה, מבנה שלאחר מיזוג, או סטארט-אפ שמתרחב לשכבת ניהול — NeuroMyth מספקת את מפת ההשלמה ההתנהגותית לפני שתרבות הצוות מתקבעת. תכננו את ההרכב; אל תגלו אותו בדיעבד.
כאשר מושב אחד משתנה, כל הצוות משתנה. NeuroMyth ממפה גם את המועמד וגם את חברי הצוות הקיימים, ומעניקה למקבל ההחלטה מבט מובנה על האופן שבו הפרופיל החדש יפעל מול מה שכבר קיים — לפני המינוי.
כאשר צוות הנהגה אינו מתפקד והסיבה אינה ברורה, סדרת דוחות ELI יכולה לחשוף את הסיבות המבניות — קונפליקטים מוטיבציוניים, התנגשויות בסגנון החלטה או סיכון צל שעיצב את התנהגות הצוות במשך חודשים. מפה לשיחה שאיש לא הצליח לנהל.
כאשר מזהים מועמדים פנימיים לתפקיד הנהגה, NeuroMyth מספקת השוואה התנהגותית מובנית — לא מי ביצע הכי טוב בתפקיד הקודם, אלא הפרופיל של מי מתאים מבנית לדרישות התפקיד הבא. ירושה ניהולית מבוססת ראיות, לא קידום מבוסס רושם.
המנכ״ל מזמין הערכות ELI לכל שמונת חברי ההנהלה המצומצמת. התהליך זהה לכולם — 30 דקות, נייר, ללא הנחיות לגבי מה נמדד. הדוחות נמסרים בתוך 24 שעות. המומחה המוסמך מפיק גם דוחות אישיים וגם הערת צוות השוואתית.
הערת הצוות מעלה דפוס מבני שמסביר את הכשל: חמישה מתוך שמונת החברים מציגים סגנון החלטה מכוון-אוטונומי חזק. בניית קונצנזוס אינה מצב הפעולה הטבעי של אף אחד מהם. שני צירי העבודה שנתקעו דורשים משא ומתן רוחבי מתמשך — בדיוק המצב שאינו מיוצג מספיק בפרופיל הצוות.
ניתוח הווקטורים המוטיבציוניים מציג שני אשכולות מובחנים: קבוצה אחת מונעת בעיקר מהישג והשפעה אישית; קבוצה אחרת מונעת בעיקר מלכידות קולקטיבית ויציבות ארגונית. שניהם תקפים. בקונפליקט בלי מפה.
המנכ״ל משתמש בהערת הצוות כבסיס לסדנה מובנית של ההנהלה המצומצמת. לא טיפול. לא פעילות גיבוש. שיחה מובנית על הסיבה לכך שהחלטות מסוימות היו איטיות, עם הסבר התנהגותי מתועד לכל אחת — והצעה מעשית להתאמות תהליך שמביאות בחשבון את התפלגות הפרופילים.
NeuroMyth אינה מדרגת אנשים. היא ממפה דפוסים מבניים. הניתוח זהה ללא קשר לתואר, לרקע, לבכירות או לאופן שבו אדם מציג את עצמו. המטרה אינה לשפוט — אלא לתת לארגון את המידע הדרוש לו כדי לקבל החלטות טובות יותר.
חמש הערכות אמיתיות — אותה מערכת, אותה בדיקה אנושית, אותו פלט כמו אצל לקוחות משלמים. ללא שיחת מכירה. הפעילו אותן על החלטת ההנהגה הבאה שלכם.
קבלו 5 TRY בחינם →